善于和上司合作的人，在做好自己本职工作的同时，都会积极地帮助上司分担工作、排忧解难。他们的发展速度也会十分惊人。因为一段时间之后，上司会把更多的锻炼机会提供给这些人，同时更愿意培养他们，把自己的一些真经传授给他们，另外由于能够替上司分担工作，他们自己就会逐步熟悉上司的工作内容和技巧，而这些都往往是一个人能够得到快速发展的重要条件。
在一个团队中，善于和上司合作的人，一般来讲威信都比较高，工作阻力小，也更容易得到自己上司的上司和同事们的肯定和重视。
对于那些想在职场中快速发展的人们来讲，成就上司从而成就自己绝对是一条重要的原则。当你在为上司偏心而抱怨时，是否该认真反思一下自己是否遵循了这一原则。
实际上，成就上司并不难，困难的关键在于如何让上司保持成就感。
“有些人总觉得，上司的能力并不是很好，于是，行为上就有些怠慢。其实，天底下没有十全十美的人，人都是各有长短的，而且，作为自己的上司，在某些领域一定会有自己的优势——如果你不认同这一点，那么问题一定出在你的身上。怎样才能成就自己呢？这便是管理上司的艺术。你应该积极配合领导，将他的优势完全发挥出来，这样你不仅帮助组织取得了业绩，更重要的是，在取得业绩的过程中，你让上司感受到了自己的价值，获得了更大的自信。要知道，我们有权利选择老婆，但是我们没有权利选择上司。而且，职场中我们能否获得升迁，往往取决于自己的上司。所以，无论于公于私，你都应该努力配合他以施展自己的才华。”
看到这里，孙睿用力合上书，静静地闭目养神。合书的声音吵醒了夏笛，他抬头看看墙上的挂钟，已经是晚上10点多了，瞥了一眼还在播放节目的电视，继而侧目看了看旁边的孙睿。
“还没睡呢？”夏笛从沙发上直起身子，顺手关掉了电视。
“同事给我推荐了一本畅销书，关于如何突破职场瓶颈的，我觉得这对学会如何与上司的相处非常实用。”
“什么名字？有时间借给我看看。”夏笛翻看书名，上面写着《上帝有个更好的主意》几个字。“这个书名有意思，任何人都会有求于人，当人没有主意的时候，只能求上帝了。的确，上帝总会有个更好的主意。不过，我更加相信人的力量。”他连打了几个哈欠，向卧室走去。
孙睿一个人坐在客厅里，将杯子里的水一饮而尽。最近，他遇到了一些烦心事——与上级之间发生了一些矛盾。得知这一情况之后，高翔便从城市的另一端快递了这本书给他，希望对他有所帮助。不知道为什么，虽然高翔对孙睿来说仍然是一个谜团，但是他还是没来由地相信他，有什么问题总习惯第一个想到他。而高翔也绝无例外地、尽最大力量帮孙睿。
事情的起因是这样的：孙睿参加中宣部新闻局举办的一次采访先烈事迹的活动，作为记者代表团成员，他在长途跋涉的工作当中表现出色。除了得到新闻局的奖金之外，《友游》杂志社的社长还专门发给他一个红包。事后，他发觉同事开始排挤他，连上司也隐隐约约地表现出对他的不满情绪。一次例行汇报的时候，上司让他在办公室等到下班也没有出现。
于是，他将自己的苦恼发邮件给高翔，希望他百忙中提供建议。两天之后，他才收到高翔的回复，首先表示歉意，说他的工作太忙。然后，他又安抚孙睿，告诉他问题的所在。
“孙睿，别人不会认为你是唯一的功臣，他们总是认为自己没有功劳也有苦劳，如果你独享荣耀，身边的人就会不舒服。我想，你肯定没有感谢上司或同事的协助，更没有把奖金拿出一部分请客，虽然大家表面上不说什么，但心里却感到不舒服。你应该感谢同事的帮助。尤其是，你要感谢上司的培养和支持，让你的进步成为他的荣誉，有利益的时候，一定要要懂得与上司分享，时刻提升他的成就感。当他有成就的时候，便会想办法成就你。”
高翔还告诉他，应该深入了解上司的行为模式，否则即便和上司的关系很好，也无法得到他的信赖。每个人都有自己独特的行为模式。首先应该去了解上司的行为模式是什么，并且适应它。如果无法适应上司的行为模式，可能不会影响工作内容，即该做什么或是什么不该做，而是会影响表现形式，即我们应该如何去做。
发过邮件之后，高翔便快递给他一本书。
孙睿上班期间，开始观察上司。了解她的优势，以便更好地回避她的弱点，从而使矛盾尽快化解。如果此时请客吃饭，恐怕目的过于明显，并非明智的选择。
在接下来的工作中，孙睿尽量让个人的观点与上司保持一致性。同时，他只谈市场和客户关系，很少提及专业创新。因为，上司对专业知识的掌握并不强，更加擅长处理客户关系。此外，他还摸索出上司的行为模式——从她擅长的方面入手，首先谈一谈遇到的问题，以及解决问题的大致思路，让她更好、更快地掌握事情的本质，从而发挥她的优势，帮助自己解决问题。这时，上司的成就感油然而生，自然而然地忘记了此前的不愉快。
后来，孙睿找机会请办公室的同事吃饭，补偿了他们心中曾经有过的不快。当然，同事们加班到很晚，有人提议一起聚餐，酒足饭饱之后，孙睿悄悄出去买单了。这样一来，似乎没有人记得他上次欠下的一顿“庆功宴”，只是记住了这一次。
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