在任何一个组织中，因为领导者手中握有权力，可以直接决定被领导者在组织系统中的境遇，因此，被领导者不得不服从领导者的控制和支配。但是，如果脱离了权力因素或者权力控制关系，被领导者不再畏惧领导者手中的权力，那么，如何还能使被领导者主动听从命令，配合领导者圆满完成任务呢？
在现实生活中，一些领导者虽然大权在握，但是并不经常对下属动用权力，而是通过自身的领导魅力来影响下属，反而能取得更好的领导效果。一些被领导的人，尤其是专业技能和自身个性比较强的人，之所以接受领导，也往往是因为他们在受领导者权力控制的同时，更欣赏领导者通过自身优良素质和行为所体现出来的凝聚魅力，这种凝聚魅力虽然与领导权力没有直接关系，却可以辅助领导权力更有效地发挥作用。
领导者都不是天才，都不完美，充满这样那样的缺点。一个企业也不需要一个天才的领导者，管理学大师杜拉克曾说过：“如果一个组织需要天才或超人管理的话，那么它就不可能生存下去。一个组织必须有这样一个形式：在由一个普通人组成的领导集体的领导下能够正常地运行。”
既然领导者也有不足的地方，那么，领导者在领导的过程中就应该谦虚，学习他人的长处，积累更多的经验，进而发展自己的才能，这样才能获得更高的权威。反之，如果领导者自以为是，自高自大，只会阻碍自己的发展，失去自身的权威和员工的支持。
那么领导者应如何才能做到真正的谦虚呢？美国心理学家卢维斯说过：“谦虚不是把自己想的很糟，而是完全不想自己，如果把自己想的太好，就很容易把别人想的太糟。”这句话后来成为领导者培养谦虚的准则，被成为卢维斯定理。
卢维斯定理向我们揭示了领导者如何培养自己的谦虚的道理，那就是“完全不想自己”。很多领导者在理解谦虚是会陷入一个思维误区，那就是“把自己想得很糟”，当别人向自己请教时，就会有意无意地回答“不清楚”或“没把握”，似乎不这样做就无法表达自己的谦虚，但明明知道的说不知道，这不是谦虚，而是虚伪。只有真正忘了自己，把自己的得失、成败、荣辱等个人利益都抛开，才能心胸开朗，没有拘束，让别人感受到自己实事求是的谦虚。
1971年，年轻的达尔文·史密斯当上了金伯利-克拉克公司的CEO。在此之前，由于墨守成规，这家纸品公司的股票已跌至市场36%的水平。
史密斯温文尔雅，当时公司的董事会任命他为新一任的CEO时，公司内部出现很多反对的声音，但是，公司还是执行了这一决定，并且，史密斯在CEO这个位子上一坐就是20年。
在这20年间，史密斯率领金伯利-克拉克公司进行了令人叹为观止的转型，使金伯利-克拉克公司起死回生。在他的领导下，公司打败了斯科特纸业公司和宝洁公司等竞争对手，成为全球最大的消费类纸业公司，公司的股票回报率上升到同期市场水平的4.1倍，远远超过了通用电气、惠普、3M等老牌公司。
但是，与某些公司领导人以自我为中心的领导风格相反，史密斯从不谈论自己——他常常乐于谈论公司其他成员所做的贡献，当人们要求他谈谈自己的功劳时，他会说：“我不认为应该把这些功劳归于自己，公司还有很多人比我更胜任这项工作，只不过我处在了这样一个位置，得到了这些了不起的人的帮助，我真的很幸运。”
史密斯的谦虚并不虚伪，无论是与他共事的人，还是写文章报道过他的人，只要是跟他接触过的人，都深深地为他的谦逊所折服。
史密斯的谦虚是真正的忘记自己的谦虚，正是因为他的谦虚散发出来的个人魅力，才使得他周围聚集了一大批有能力的人来辅佐他去的事业的成功。
与此相反，很多公司领导者尽管才华横溢，但是很以自我为中心，在他们的领导下，公司虽然能实现一定的业绩上的跨越，但是很快会衰败下去。
李·艾柯卡担任克莱斯勒汽车公司的总裁后，将这家濒临倒闭的公司从毁灭的边缘拯救了出来，使之成为美国第三大汽车公司，在他任期的前半期，克莱斯勒的股票涨到市场的2.9倍。但就在此时，艾柯卡的注意力转移到了自己身上，想方设法使自己成为美国商业史上最有名气的CEO，经常参加美国的一些脱口秀节目，先后做过80多次电视广告，甚至萌生过竞选美国总统的念头，他还广泛发售他的自传，这使得他的个人价值和知名度一路飙升，但是，克莱斯勒公司的股票在他任期的后半期，跌至了低于市场31%的水平。
当艾柯卡将要离开领导的舞台时，为了继续享受CEO所享受的待遇，他一而再、再而三地推迟自己的退休年限。当他终于退休时，仍要求公司继续为其提供私人专机和股票期权。在艾柯卡退休5年后，克莱斯勒最终被德国汽车制造商戴姆勒-奔驰收购。
所以，领导者应该多一点谦虚，少一点骄横。只有谦虚才能赢得员工的尊重，只有谦虚，才能使自己的权威发挥最大的效用。
Copyright 2021 乐阅读www.27k.net