第六节 野心产生魅力

“野心”开始了变化了，一下跃进了人们的心中，开始大作文章，人们刚要摒弃，可细一品味，“野心”还真是不错，它竟是一种动力，给人无穷成功的**、强大的力量。

在微软中国总裁，白领丽人吴士宏心中“野心”一直都占着很大的分量，也许这正是她成功的动力吧。关于这一点，吴士宏说：

“1997年初，当我回到北京IBM总部时，许多朋友都困惑不解：偌大的‘南天王’不做，却还要读什么书？我确实想休整一下，去美国攻读MBA高级研修班，这已不是为拿文凭争口气的心态，而是希望养精蓄锐向更高的目标出击。”

当我拿到美国的机票，准备8月15日的开学之时，父母亲的双双大病使我在事业与亲情间经受了一次重大考验。我每天奔走在两个医院，往返于城市与郊区，而风烛残年的父母却没有很快康复的迹象。我非常想出去读书，甚至心头闪出这样的念头：难道你们就不能晚两个月生病吗？

我被自己的念头吓了一跳。我一直以为自己是个好人，而当事业与亲情交锋之时，我竟然想推卸责任。难道我是在想，两个月后，我已经在美国了，你们再病我也可以不管了。是这样吗？我竟沦落为这类人了吗？当时父亲已在弥留之际，母亲得了老年痴呆症。终于，我决定留下来，埋葬自己的梦想，每天陪伴着父母。

1998年2月5日，经历了五个多月的双向选择，我把签字协议传真到微软公司总部的时候，我如梦方醒地发现，原来父亲要我留下做更大的事，这正是我想做的事啊！

我在微软公司的上司对我说：‘你就是为微软生的’，‘微软公司总经理’这一职位为我等了将近半年。而我选择微软，是因为它正迎合了我的梦想：要么把中国公司做到国际上去，要么把国际公司做到中国来，微软恰恰把执掌中国业务的金印托付给了我。同时，微软公司那种生生不息的创新拼搏精神、浓厚的危机感和我的个性也有某种深层的契合吧。

人没有野心终不能成大事。微软和中国给了我广阔的天空，我又想张开羽翎，让风声在耳边回响，再次超越自我，去迎接绚丽的梦想：把微软（中国）做成‘中国的软件企业’，为中国软件写下丰盛的一页。

很多老板们都对在同一职务上超过3年的人感到不信任——他们视这种情况为怠惰或缺乏野心的标志。在我们便要特别强调极重要的一点，亦即个人事业规划的一条重要法则之一：你停顿得愈久，你对其他老板将愈没有吸引力。

如果你的事业正处于停顿状态，你在履历表上只是增列时间的资料，其余便没有别的了。而你事实上应该好好掌管自己的事业：惟一有所改变的方法就是要采取行动。只有行动才能使事情发生——让你自己成为主动的事业规划者，而不是被动的员工。主动的人会向前迈进，被动的人则留在原地或甚至向后退步。要向前走你必须要有向前看的本事。此刻你也许正无所事事，但不要让这种情形持续下去，积极一点，试着想象你未来可能的情形。

一开始你的行动不一定要轰轰烈烈，只要先将时间列入你个人事业规划的考虑即可。首先，你可以把尘封已久的履历表拿出来更新：你可以作些自我分析，找出你的需求和可能阻碍你达成目标的障碍因素；写下你的其他选择；找出你的目标为什么应该且能够达成的原因，并摒弃采取行动“太困难了”的思想；你可以把所有能应用到其它行业的技能列出来，好好研究一下你未来可能的就业机会。

你一开始可以采取的行动多得不胜枚举，这时，那些行动还不至于让你做出重大决定而离开你现在的老板。在重新撰写你的履历表时，很可能你会发现你的事业并不象你原先所想的那么停滞。不过，至少你会因此预测出什么时候这份事业将会变得停滞，你可以事先做好应变计划——而这时你就是在运用你的远见了。

想好一份计划并设定目标，或许你可以谨慎地向老板表示你有意向外扩展你的事业。你会意外地发现：在你想离去之际，老板对你的态度变得十分可亲。万一老板对你的待遇依然没有改善，那么显然你想离职的念头是正确的了。

切记：应征职务和被人录取，并不表示你一定得接受那份职务，正如某老板刊登招募的目的只是要评估市场的情形，而没有真的打算招募任何员工。同理，当你应征职务被录取后仍然可以不接受那份职务的。

“人没有野心不能成大事”。作为要想在21世纪有所作为的人来说，吴士宏的话是一种启发，是一种财富。她告诉我们：要想在21世纪生存，成为21世纪的成功者，就一定要具有狼一样的野心。野心是一种力量，一种无比强大的动力。