前言

本书介绍了华为时间管理七大法则——自省法则、目标法则、方圆法则、四象限法则、精简法则、韵律法则和80/20法则，并通过案例、口述经验、技巧的介绍，对七大法则分别加以解读，全面总结了日常工作中在时间管理上常见的误区和行之有效的处理方法。Www.Pinwenba.Com 品 文 吧读者可以在轻松阅读的过程中掌握时间管理的技巧，学会正确地时间分配并充分有效地利用时间，并在日常工作中逐渐杜绝浪费时间的现象。

华为是一个创造奇迹的企业，自1988年创立以来，以爆炸般的速度成长为中国通信行业领头羊。在眼下的金融危机中，面对许多企业惨淡经营，华为的骄人业绩更加突显了其在高端产业上做到全球前三的骄傲。

2009年12月31日，华为总裁任正非向华为员工发表了新年致辞。在贺词中，任正非对华为在2009年成功经受考验、创出300亿美元销售业绩引以为荣。任正非再次强调了延续华为精神的必要性，同时，向奋斗在华为各条战线、各个区域的全体员工致敬。正是因为，有了这一批批勇于拼搏、埋头苦干的华为人，才有了华为多点开化，在及时、准确、优质、低成本交付等经营服务中，打了一系列漂亮仗，以这些关键事件的舒展，全面地促进了华为职业化与流程的优化和进步。

世界网络通讯巨头、财富500强的思科公司总裁钱伯斯这样评价华为集团：“在今后几年里，思科将只有一个竞争对手！”

对华为和华为人的研究越深入，人们越意识到华为的一个重要品质——华为人极为珍视时间，并不断努力追求更好的时间管理规划和更高的作业效率，强调工作一步到位。

任正非为了让华为人都意识到时间的重要性，并掌握出色的时间管理技能，在员工进入华为之初，便为之开设了时间管理培训课程，以期让员工养成时间管理的良好习惯，从而促进个人效率的提升，减少工作中不必要的时间浪费，为企业创造更多的成果。

在华为，时间管理不是一个目标，而是一种被使用、并逐步成为行为习惯的工具。员工们凭借这种工具获得巨大成就，获得极大的满足感和成就感；时间管理被视为自律方法的集合，员工一旦精于此道，就能完成任何自己试图达成的任务，收获更多成果。

华为的时间管理始终遵循着七大法则，即自省法则、目标法则、方圆法则、四象限法则、精简法则、韵律法则和80/20法则，这七大法则是任何一个想要管理好时间的人都不能忽视的。它教会华为人准确分析自我时间使用状况，根据对当前使用状况的判断对个人时间安排进行合理化调整，并采用设定SMART的工作目标、按规则做事、优化工作流程以及保持工作韵律等多种技巧来有效地管理时间，提高个人效率。

时间管理的最重要功能是透过事先的规划，把一种提醒与指引贯穿于工作中。不过，要想真正做到时间管理，我们必须从这些有效时间管理的理论入手，让管理时间的原理在潜移默化中进入日常工作中。

本书从第一章开始，依次介绍华为的七大时间管理法则。读者朋友们可以通过对华为的案例、华为人口述经验的阅读，跳出日常工作中在时间管理上存在的误区，更娴熟地掌握时间管理技巧，减少浪费时间现象，学会正确地时间分配并充分有效地利用时间。最后，您将懂得为什么时间管理的力量如此强大，从而对如何进行高效的时间管理更加胸有成竹。

在本书的写作过程中，姜上泉、林海、刘耿、齐忠玉、沈方楠、杨兴文、杨玉柱、杨智斌、罗百辉、陈勇明、孙健、孙丽、洪少生、吴发明、戴宇剑、杨靖、孙东风、陈凌飞、孙科柳、宋莹莹、石强、郑悠然、张强强、杨宗勇、曾建英等人一起为本书收集、整理资料和参与部分文字的编写和校正。在此，对以上人员给予的鼎力支持表示衷心的感谢！我们衷心地希望，这本书能够为那些意识到时间管理重要性，并试图更有效地掌控个人时间效率的读者带来切实的帮助。如果您发现这本书中的不足之处，也请向我们提出宝贵的意见和建议。